8月26日上午，管委會常務(wù)副主任黃定恩、副主任金旭東赴甌飛集團開展工作調(diào)研，并召開調(diào)研工作專題會議，督促甌飛各項重點項目加碼加速完成年內(nèi)目標(biāo)，化解堵點難點問題為項目順利推進保駕護航。甌飛集團董事長倪士章、集團班子成員，各部室、各二級公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會議。
在調(diào)研會上，倪士章圍繞甌飛集團當(dāng)前重點工作推進情況、存在的問題和建議及下步思路三方面內(nèi)容作了詳細(xì)的匯報。
金旭東指出，甌飛集團要全力加快當(dāng)前各項重點任務(wù)的推進力度，全力確保年內(nèi)固定投資和年內(nèi)任務(wù)目標(biāo)的完成。同時要合理科學(xué)謀劃好各項經(jīng)營工作的開展，切實提高國有企業(yè)經(jīng)營效益。
黃定恩首先充分肯定了甌飛集團今年來取得的各項成績，并對甌飛集團以“釘釘子”精神推進各項工作給予贊賞。同時督促甌飛集團各項重點工作任務(wù)要全力加碼加速，確保年內(nèi)目標(biāo)任務(wù)有效完成。并將認(rèn)真協(xié)調(diào)解決甌飛各項重點工作推進過程中存在的困難和問題，為項目順利推進保駕護航。
黃定恩圍繞此次調(diào)研提出三點要求：
一是全力加快建設(shè)攻堅。要破除一切障礙因素，倒排時間，推動核心區(qū)市政道路、濱海濕地修復(fù)和東排三期工程等重點項目建設(shè)提速。甌飛集團要強化落實各項攻堅措施，力爭項目盡早開工。
二是盡早謀劃明年思路。要圍繞抓投資、抓產(chǎn)能這兩個關(guān)鍵，進一步深化研究凈水廠、智能制造基地及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點項目，積極謀劃房地產(chǎn)開發(fā)、項目招引合作等經(jīng)營工作，盡早為明年各項任務(wù)順利開展打好堅實保障。
三是認(rèn)真做好國企改革。要聚焦“保值增值、做大做強、激勵激活”，認(rèn)真做好國有企業(yè)經(jīng)營效益改革篇文章，在國企考核評價指標(biāo)體系中突出工資與效益效率聯(lián)動機制，認(rèn)真探索好“未來社區(qū)運營商”改革之路。要全面強化作風(fēng)建設(shè)，重點抓好工作紀(jì)律，同時重點學(xué)好當(dāng)前各項新政策新規(guī)定。